Sau khi Larry Page và Sergei Brin, những nhà sáng lập Google, rời khỏi vị trí quản lý công ty mẹ Alphabet, tập đoàn này đã quyết định ngừng hoạt động Makani, công ty chuyên về diều phát điện.
Contents
Đây là dấu chấm hết cho công ty “Moonshot Project” đầu tiên của Alphabet. Moonshot Factory là nơi ươm mầm nhóm “X”, tập hợp nhiều nhà phát minh và doanh nhân tài năng, những người mang đến các công nghệ mới để giải quyết các vấn đề khác nhau trên toàn thế giới.
Makani là một trong những công ty như vậy, được Alphabet mua lại vào năm 2013 và được thêm vào Moonshot Factory. Công ty này có mục tiêu tạo ra điện bằng cách sử dụng “diều năng lượng”, có thể thu thập năng lượng từ các nguồn gió khó tiếp cận hoặc tốn kém. Về cơ bản, “diều năng lượng” là một cánh khí động học kết nối với một trạm mặt đất. Khi diều bay trên không, có các cánh quạt trên cánh của nó quay khi không khí lưu thông. Điều này tạo ra điện, sau đó được gửi đến trạm mặt đất thông qua dây neo.
Diều Makani
Makani từng hy vọng khai thác năng lượng gió ở những khu vực khó khăn bằng diều.
Có một phần trên trang web chính thức vẫn giới thiệu dự án của Makani. Trước khi Alphabet bảo trợ Makani, công ty này đã tạo mẫu và thử nghiệm “diều năng lượng”. Theo trang web, trong khi công ty làm việc tại Moonshot Factory với nhóm “X”, họ đã phát triển sản phẩm của mình “từ diều thử nghiệm ý tưởng đến nguyên mẫu quy mô thương mại.”
Tuy nhiên, sau khi Sundar Pichai trở thành giám đốc điều hành của công ty mẹ Google, ông đã phải chịu áp lực do thua lỗ từ các hạng mục kinh doanh “Other Bets” của công ty. Hạng mục này bao gồm các công ty xây dựng khinh khí cầu cung cấp internet và máy bay không người lái chở hàng hóa. Khoản lỗ từ hạng mục này là 3,4 tỷ đô la vào năm 2018. Con số đó tăng lên 4,8 tỷ đô la vào năm ngoái.
Alphabet đã chọn kết thúc Makani vì họ cho rằng công nghệ của họ vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Có thể mất rất nhiều năm để nó đạt được thương mại hóa.
Nói về tình hình, Astro Teller, giám đốc điều hành của X, trích dẫn, “Ước tính của chúng tôi về phần thưởng cho thế giới, phần thưởng cho Alphabet, và rủi ro và chi phí để đạt được điều đó… chúng thay đổi theo thời gian. Đó là một phần công việc của tôi để đánh giá điều đó và đảm bảo rằng chúng tôi đang chọn những điều tốt nhất mà chúng tôi có thể để Alphabet chi tiền vào.”
Alphabet không tiết lộ có bao nhiêu nhân viên làm việc tại công ty. Họ chỉ báo cáo rằng công ty bao gồm “hàng chục” nhân viên. Trước khi giải thể hoàn toàn công ty, một nhóm nhỏ sẽ hợp nhất tất cả các tài liệu nghiên cứu mà Makani sở hữu. Alphabet hy vọng sẽ điều chuyển các nhân viên sang một số dự án liên quan đến cải thiện thế giới khác.
Vì sao Alphabet “khai tử” Makani, dự án đầy hứa hẹn?
Quyết định “khai tử” Makani của Alphabet cho thấy một sự thay đổi trong chiến lược đầu tư của tập đoàn. Thay vì tiếp tục đổ tiền vào các dự án đầy tham vọng nhưng chưa chắc chắn về khả năng thương mại hóa trong ngắn hạn, Alphabet có thể đang tập trung hơn vào các lĩnh vực mang lại lợi nhuận nhanh chóng và ổn định hơn.
Việc thua lỗ liên tục từ các dự án “Other Bets” đã gây áp lực lên Sundar Pichai, buộc ông phải đưa ra những quyết định khó khăn để cắt giảm chi phí và cải thiện hiệu quả hoạt động của Alphabet. Makani, mặc dù có tiềm năng lớn, nhưng vẫn còn quá nhiều thách thức kỹ thuật và kinh tế cần vượt qua để có thể trở thành một nguồn doanh thu đáng kể cho tập đoàn.
Tương lai nào cho các công nghệ năng lượng tái tạo đầy đột phá?
Việc Makani bị đóng cửa không có nghĩa là các công nghệ năng lượng tái tạo đầy đột phá không còn cơ hội phát triển. Ngược lại, nó cho thấy rằng cần có một cách tiếp cận thực tế hơn, tập trung vào việc giải quyết các vấn đề kỹ thuật và kinh tế một cách hiệu quả để có thể thương mại hóa các công nghệ này trong thời gian ngắn hơn.
Các công ty và tổ chức nghiên cứu cần hợp tác chặt chẽ hơn để chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm, đồng thời tìm kiếm các nguồn tài trợ bền vững để tiếp tục phát triển các công nghệ năng lượng tái tạo đầy tiềm năng. Chính phủ cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường pháp lý và chính sách thuận lợi để khuyến khích đầu tư vào lĩnh vực này.
Bài học từ sự thất bại của Makani
Sự thất bại của Makani mang đến một bài học quan trọng cho các công ty và tổ chức nghiên cứu về năng lượng tái tạo: cần có một tầm nhìn thực tế, một kế hoạch kinh doanh khả thi và một đội ngũ nhân viên tài năng và tận tâm để có thể biến những ý tưởng đột phá thành hiện thực.
Ngoài ra, cần phải có sự kiên nhẫn và bền bỉ, bởi vì việc phát triển và thương mại hóa các công nghệ mới thường mất nhiều thời gian và công sức. Tuy nhiên, nếu thành công, những nỗ lực này có thể mang lại những lợi ích to lớn cho xã hội và môi trường.
Diều Makani
Thử nghiệm diều năng lượng Makani đòi hỏi kỹ thuật phức tạp và nguồn lực lớn.
Việc Alphabet “khai tử” Makani là một dấu chấm hết cho một dự án đầy tham vọng, nhưng đồng thời cũng là một lời nhắc nhở về những thách thức trong việc phát triển và thương mại hóa các công nghệ năng lượng tái tạo đột phá. Hy vọng rằng những bài học từ Makani sẽ giúp các công ty và tổ chức nghiên cứu khác thành công hơn trong việc biến những ý tưởng sáng tạo thành hiện thực, góp phần xây dựng một tương lai năng lượng sạch và bền vững hơn cho thế giới. Để tìm hiểu thêm về các dự án khác của Alphabet, bạn có thể truy cập trang chủ của Afropolitan Group.
FAQ: Câu hỏi thường gặp về dự án Makani
-
Dự án Makani là gì?
Dự án Makani là một dự án của Google (sau này là Alphabet) nhằm phát triển công nghệ diều năng lượng để tạo ra điện từ gió ở những khu vực khó tiếp cận.
-
Công nghệ diều năng lượng hoạt động như thế nào?
Diều năng lượng là một cánh khí động học kết nối với trạm mặt đất. Khi diều bay trên không, các cánh quạt trên cánh quay và tạo ra điện, sau đó được truyền xuống trạm mặt đất qua dây cáp.
-
Tại sao Alphabet lại ngừng dự án Makani?
Alphabet ngừng dự án Makani vì cho rằng công nghệ này vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua và có thể mất nhiều năm để thương mại hóa. Ngoài ra, các dự án “Other Bets” của Alphabet đang gây thua lỗ lớn.
-
Điều gì sẽ xảy ra với các nhân viên của Makani?
Alphabet hy vọng sẽ điều chuyển các nhân viên của Makani sang các dự án khác liên quan đến cải thiện thế giới.
-
Bài học rút ra từ sự thất bại của Makani là gì?
Cần có một tầm nhìn thực tế, một kế hoạch kinh doanh khả thi và một đội ngũ nhân viên tài năng để phát triển và thương mại hóa các công nghệ năng lượng tái tạo.
-
Liệu công nghệ diều năng lượng có còn cơ hội phát triển trong tương lai?
Công nghệ diều năng lượng vẫn có tiềm năng phát triển, nhưng cần có một cách tiếp cận thực tế hơn và tập trung vào việc giải quyết các vấn đề kỹ thuật và kinh tế một cách hiệu quả.
-
Chi phí đầu tư vào dự án Makani là bao nhiêu?
Alphabet không công bố con số chính xác, nhưng ước tính dự án đã tiêu tốn hàng trăm triệu đô la.